聚焦項目回頭望 苦練內功助生產

       4月22日下午,在北京石油化工工程有限公司,籌備已久的“榆能化項目總結系列培訓”火熱開講啦!
       為總結榆能化項目的寶貴經驗,助力公司其他項目開展,公司人力資源部聯手項目執行中心在本年度開展“榆能化項目總結系列培訓”。公司領導對此次培訓高度重視,公司黨委副書記、工會主席景建民親臨學習現場并為本次培訓開班致辭。80余名員工參加了此次培訓。

 

      景建民強調,榆能化項目歷時三年,于2020年底打通全流程并平穩運行,取得的成果來之不易!在完成過程中遇到了許多的艱辛與困難,也收獲了寶貴的經驗教訓。景建民要求,一是聚焦項目控制,提升盈利能力,審計財務定期核查在建項目成本、費用支出情況,嚴控費用支出,最大程度壓縮成本費用,同時建立一支出色的核算團隊,調研市場競爭對手情況,分析同類項目信息,確保投標成功率,拓寬項目盈利的空間;二是轉變項目管理模式,推進項目經理負責制,工程項目執行成功與否項目經理起著關鍵作用,希望項目總結系列培訓能結合項目經理負責制的內容進行綜合培訓。希望員工珍惜此次學習機會,對照工作中的問題,舉一反三,認真總結經驗教訓,學有所獲,學以致用,不斷成長。景建民的講話讓此次培訓更加明確了目標、方向,為此次系列培訓呈現了精彩的開篇。 

       榆能化總結系列培訓以裝置為單元進行總結,由項目主任、裝置經理、現場經理等奮斗在一線的資深管理者擔任培訓講師。系列培訓從四月開始,全年預計不少于6場專題培訓。首場培訓由公司副總工程師蔣梅斗針對“榆能化40萬噸/年聚丙烯裝置”執行情況進行了總結培訓,分別從產品工藝技術、項目概況、項目經驗與成績、不足及待改善等方面進行了詳細總結分享。培訓課件也已分享至公司內網-培訓中心-精品課程-項目管理課程中,歡迎員工查閱學習。(通訊員/高蕾 攝/朱騁)